会议在欣城防水专家顾问刘光宗老师的主持下正式开始，各部门负责人首先分别针对各部门上半年的工作情况作了总结汇报，并明确了下半年的计划及目标，凝心聚力，众志成城，为创国际化的欣城、走资本市场化的欣城不断努力，贡献自己的一份力量。

欣城防水专家顾问刘光宗老师对欣城上半年工作取得的业绩表示了热烈的祝贺，并对欣城防水支持云南省防水协会的工作表达了真挚的感谢，同时表达出美好的希冀，希望每个防水人在自己的岗位上都能做出更大的贡献，得到更好的发展。

云南欣城防水工程管理有限公司副总李再参对工程管理情况作了详细的汇报并对工程管理中希望公司配合的事项提出了建议。

客户部王巧容、陈华英两位经理对客服中心的咨询电话接听、运费核算、生产任务订单的下达、材料的销售数据和售后服务、发货车辆的调度、标书、施工方案、施工报价编制等工作作了详细的总结汇报，并对下半年工作的改进方向制定了清晰的目标。

生产部汤士勇副总经理管理实行一手抓防疫、一手抓生产，取得了不错的成绩。他总结了上半年生产产量完成的情况、生产质量、设备技术改造、安全环保管理等方面的工作，并对下半年生产计划和重点事项作了阐述，公司二期建设是欣城防水战略发展的重大举措，汤总表示一定会配合好二期建设，做好现场服务工作，并对公司薪酬制度和技术研发方向提出了中肯的建议。

采购部副总经理刘翠莲对采购部主要完成的各项工作，针对2019年和2020年上半年主要原材料采购作了对比分析，以及对下半年工作计划作出了总结部署，工作内容主要是完善供应商体系、开发新供方，确保原材料能够及时供应，竭尽全力利用多渠道来降低成本价格、控制质量，不断优化供应商体系。

质检部副总经理樊哲新对外联配合服务工作总结及下半年工作安排做了汇报，对公司工地上复检和证书年检、公司申报政府资金补助完成情况：完成公司知识产权体系贯标后政府资金补助和公司入库国家科技型中小企业、积极申报“昆明市市长质量奖”。对二期项目协同配合工作：二期项目节能报告评估以及备案证的办理、二期项目规划总图的沟通办理以及二期项目自来水开户及安装协调办理等方面的工作做了详细的讲解。

财务部经理李晓芬在总结财务工作中提出了五大方向：1、软件的建设以及推广互联网信息化建设；2、严格审查，降低费用成本支出；3、清晰核算，精准账务处理；4、统筹兼顾，规整资金管理；5、及时足额，保证税款缴纳。并对公司融资情况作出了详细汇报。

人资部经理陈志彬对制度的修编：组织机构、部门及岗位职责修订、招聘管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、晋升管理制度以及员工手册编制等工作作了详细的阐述，并针对公司的经营计划对下半年工作计划和目标提出一些工作思路。

各部门负责人汇报完毕后，欣城防水专家顾问刘光宗老师对大家的工作汇报作出了总结，首先肯定了每位防水人兢兢业业的敬业精神，同时对欣城防水未来的发展提出了一些宝贵建议，例如：信息化建设的完善、组织系统、销售政策等，特别对营销组织系统建设的管理体系和企业文化的建设方向作出了着重表述。

最后，云南欣城防水科技有限公司刘冠麟董事长对本次会议作出最后点评，提出了殷切的希望，同时激励和鞭策了所有欣城人须坚定信念和信仰，长存敬畏与感恩之心，同时为自己与企业赋能。并对在此次工作总结大会中表现突出的客服部经理王巧容作出了表彰。希望所有的管理人员像王经理学习。学习她工作认真、严谨，把每件小事都力求做到最好。

通过此次总结大会，每位管理者对工作中存在的问题以及下半年的规划都有了更清晰的认识，欣城人上下凝聚、全体员工目标一致、思想一致、行动一致，要成为防水行业阳光和善的一个群体，做正心、正念、正行的一群人，并把欣城的这份正能量去传递给我们的每一位客户和经销商。

做整体防水，创国际欣城，我们一直在路上...